五分鐘學會畫透視圖非逛不可
博客來
繪畫是人類的一種與生俱來的本能，我想每個人或多或少都會想拿起筆，將自己喜歡的東西畫下來的衝動。可是左畫右畫，畫了半天，看著自己的作品，結果常讓自己感到失望。雖然大家在中學的時博客來候都有上過美術課，不過在念書的時候，美術課似乎不是那麼受到重視。
最後只好放下畫筆，自怨自艾博客來網路書店，感嘆自己沒有美術細胞，久而久之，便將繪畫放棄了。繪畫是人的本能，之所以會不想畫，主要是因為畫得不好。畫得不好除了不是天生的大畫家，或是沒有受過紮實的美術教育之外，很大的一個原因是因為不了解「透視圖」的原理。透視圖（Perspective），其實是人類眼睛觀察事物的方式。每天我們張開眼，映入眼簾的所有東西，不管是遠方高聳的大樓，還是眼前茶几上的咖啡杯子，在在都是依照透視的原理呈現在我們的腦海中。正因為有透視的作用，所以我們看東西才有大小、遠近之分。因此您如果要學畫畫，第一步當然就是要了解透視圖的原理。博客來網路書店歡迎您在本書中，我們不跟您談什麼艱深的理論，也不去研究透視圖的發展歷史。我們完全用最簡潔的文字，豐富的圖解，和Step by Step逐步示範的方式，一一為您解說透視圖的原理。您不必另外添購專業的美術工具，只要一支鉛筆，一張紙，和您的雙眼，就可以跟著我們，一步步解開透視圖的神祕面紗。當您了解透視圖的原理之後，也許您再也不怕畫畫了，說不定您還會覺得畫畫其實蠻容易的。 作者簡介博客來網路書局哲也研究室集合了一博客來書店群對設計繪圖有著強烈企圖心的各方好手，有編寫的高手和美術設計的高手，希望能帶給讀者不同風貌的設計書籍。博客來
- 作者： 哲也研究室 新功能介紹
- 出版社：再生出版 新功能介紹
- 出版日期：2007/02/12
- 語言：繁體中文
資本力
| 價值投資之父：葛拉漢論投資
| 世界最偉大的財富法則：窮人與富人的距離
| |||
巴菲特的投資哲學
| 易經易中大樂透：總統大選大預言450個巴菲特
| 大富是借出來的：塔木德財富智慧書
| |||
賴淑惠快樂新富學：我投資, 不小心賺了很多錢
| 30秒活用商業經典的財富管理書
| 學有錢人投資：6招讓你富有一輩子
| |||
海外拓銷指南(更新版)
| 投資人宣言：教你如何建構一生受用的投資計畫
| 散戶升級的必修課
|
商品訊息功能:
雅舍小品
| 這會是一季美好的夢
| ||
寂寞滋味
| 明天，去迎接陽光
| ||
從陋巷中走出天地
| 大地有愛
| ||
古老的未來
| 男人的手帕
|
五分鐘學會畫透視圖非逛不可
內容來自YAHOO新聞
中華車 兩岸汽車銷售衝16萬輛
工商時報【記者陳信榮╱台北報導】
中華汽車去年營運成果豐，昨（30）日舉行尾牙慶功，總經理陳昭文喊出2016年營運成長目標，包括國內汽車銷售4.6萬輛、電動機車銷售8,500輛，另大陸（轉投資東南汽車）汽車銷售11.5萬輛，力抗不景氣。
中華車董事林信義也提醒，雖然去年整體狀況還不錯，但是可預見未來2∼3年市場環境將愈來愈嚴峻，公司經營會愈來愈辛苦，期許中華車能在市場急流中，持續成長。
裕隆集團汽車事業尾牙三部曲，昨天開到中華汽車楊梅廠，席開220桌，犒賞所有員工、經銷商與協力廠代表，現場除準備價值上百萬元的各式大獎給員工摸彩，最後還加碼提供6輛各式自家車款給員工抽獎，炒熱現場氣氛。
林信義致詞時盛讚，去年中華車經營表現維持不錯的水準，尤其去年9月Zinger改掛中華標（CMC）上市，市場的反應優於預期，顯示市場對中華車的技術與品質有信心。事實上，去年裕隆集團三大汽車事業中，以中華車營運最穩，已經公告的去年前3季財報，僅中華車獲利逆勢增長，讓裕隆集團執行長嚴凱泰相當放心。
陳昭文致詞表示，去年受到國內經濟衰退與政策搖擺的影響，車市原本並不樂觀，但在油價下跌與政府年底釋出貨物稅減免政策的刺激下，仍維持一定的買氣。
陳昭文說，尤其去年12月，中華電動機車領牌銷售寫下破千輛（1,051輛）的新里程碑，顯示中華車的新能源產品逐步獲得市場的認可，對中華車深具意義。
展望2016年，陳昭文也宣示，台灣汽車內外銷4.6萬輛以上、電動機車銷售突破8,500輛的挑戰目標；轉投資大陸東南汽車在首款自主品牌休旅車DX7熱賣下，今年也設定11.5萬輛銷售目標，較2014年成長5成。
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/中華車-兩岸汽車銷售衝16萬輛-215006447--finance.html
五分鐘學會畫透視圖非逛不可推薦，五分鐘學會畫透視圖非逛不可討論，五分鐘學會畫透視圖非逛不可比較評比，五分鐘學會畫透視圖非逛不可開箱文，五分鐘學會畫透視圖非逛不可部落客
五分鐘學會畫透視圖非逛不可那裡買，五分鐘學會畫透視圖非逛不可價格，五分鐘學會畫透視圖非逛不可特賣會，五分鐘學會畫透視圖非逛不可評比，五分鐘學會畫透視圖非逛不可部落客 推薦
五分鐘學會畫透視圖非逛不可
留言列表
